笑看今朝

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新年伊始，兴隆庄矿围绕安全风险预控体系建设主线，不断创新安全管理，强化安全教育、责任落实和基层基础，扎实开展“安全素质提升年”活动，坚定不移实现安全生产。 1h+ fm.  
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强化安全教育，提升安全意识和技能。这个矿牢树“安全事故不能出、出不起”理念，切实增强安全红线意识和底线思维。充分发挥安全文化的引导、激励、凝聚和规范作用，培育新时期安全价值观，进一步激发全员抓安全的积极主动性。加强安全警示教育，利用上级安全事故大数据，通过数据分析，从源头查找事故发生的根源，制定落实有效的应对预防措施。利用典型案例和身边的人、身边的事，持续教育引导全员算好安全“五笔帐”，深刻理解矿井严抓安全的原因、目的和作用，自觉做到履职尽责、遵章守纪、远离“三违”。全面提升职工素质工程，加强安全培训“三项建设”，发挥劳模（技能大师）创新工作室辐射效应，推行管理人员和优秀技术技能人才现场授课，扎实开展岗位练兵、技术比武活动。坚持以考促学，严格教考分离，定期组织全员安全理论考试和现场抽考，使干部职工增强安全意识，提高自主保安、业务保安能力。 K]}7O  
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强化责任落实，提升安全执行力和落实力。这个矿坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，建立以主要负责人为主任的安全生产委员会和以分管负责人为主任的安全专业委员会，加强安全组织领导。实施安全层级管理，按照矿、科室（区队）、班组、职工四级安全管控模式，明确各级管理职责和管理权限，做到一级抓一级、一级对一级、层层抓落实，严格领导干部24小时值班、下井带班、请销假等制度。建立奖罚并重的安全激励约束机制，继续实行安全风险抵押，做到分类抵押、分类考核、抵押数额突出向井下单位、关键岗位倾斜；强化重点工作落实考核和事前问责，对各类生产事故、质量事故和涉嫌侥幸事故，一律从严追究问责；对安全问题突出、工作长期被动的单位，一律列入矿井安全不放心单位进行专项整治，切实做到以责促行、以责问效。 K}8 /F+_<  
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强化基层基础，提升安全自主管理能力。这个矿高度重视班组建设，定期组织召开“班组长例会”，深入开展“五型”班组创建、“十佳”班组评选、优秀安全班组和优秀安全班组长评选活动，不断提高班组长安全自主管理水平。积极开展岗位达标、区域达标、专业达标竞赛和精品工程创建活动，扎实推进安全质量上档升级。严格落实“四级”风险评估责任，扎实开展科室系统风险评估、区队区域风险评估、班组重点工序风险评估和职工岗位风险评估，健全完善覆盖所有生产、环节、系统的安全风险预控管理体系。深入推进应急管理，提升现场突发状况的应急响应、紧急处置、抢救脱险等基本技能。加强综合防尘治理，搞好防尘设备设施维护管理。做好职业病危害因素检测，建立职业卫生综合信息电子档案。继续开展井下职工健康疗养和职业健康查体工作，确保职工身心健康。（谢红玲） k*.{-ZS;  
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