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2013-04-07

沟通激励名言

LN#_zQ<w  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 !kL3fuN  
Tp=oJm; g  
    一、智者会听 ,x [si+R  
y9{Ip'U(  
    1、会说话的人,必也懂得听话 7J B#-]|b  
3< Rg w@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 EX)'#K  
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    二、晕轮效应 _GE].H  
(`x96"9p*  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 6mb*c~QL`  
(Kl 9B= dS  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Pv#4X|  
&Z@%!kEA  
    三、不沟也可以通 k5KUNjr(-  
]h \Omc  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 #CJg aTk  
Q{zkUByY  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Zvn+~B!W8z  
H/NQF3cd j  
    四、态定决定一切 2!m^tlN4  
FWutFd0  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 !9'~ ns~76  
a$ aLnd  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 L vEgnCk  
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    五、嘴和心还有一段距离 E[RFfCa  
lG<h>K^,/  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 5AcQPW   
A K\y):9  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 gqqFf:wK5  
9.i.Zg%v,  
    六、影响 Os4_{?@Q  
Qo% fXi|3  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 }B e)7O L  
@:J>/Y5B  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 6]&..U&/  
o}|!t<O  
    七、纠正 %k%* ifiC(  
@=EG[.Gl  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 &z_FF[  
o1@b;6|d  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ;NZ$D@=%  
,Q.eta#c  
    八、赞赏 I:euf[I j#  
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    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 An?owp?h  
jpvz!XyM  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 \k"$2%H  
bYYH^ M  
    九、激将法 ]LHC&n[&  
\q2 !zMfC  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 qY.S<_@`  
I,jaV}H  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 E<2}LY$  
Pde g -  
   十、理直气和 D&mZ+|rq  
=,WY%jtSEL  
    1、事情总是可以解决的 +[HFkdf9  
_k= H+O1t  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 AYG, Cfi  
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    十一、易位 ]? jd; ;  
)Jk 'gcf  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 A$s4?L\A4  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 C%TBE|  
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来源:成功励志频道


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