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2013-04-07

沟通激励名言

rGj cdkS!  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 C:0e/O1  
ycQE}JX  
    一、智者会听 `d sj$N  
s mRy0  
    1、会说话的人,必也懂得听话 fxG pGi?  
Hw)2XR7"o  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 >N?/: <-g>  
rR$$`3  
    二、晕轮效应 6, yO8Era  
^*d0d5@0[  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ro8 q _b  
#:~pk**  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 >_ =X)  
`U{_6n C  
    三、不沟也可以通 _TLE,{%!  
bsx14a5  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ^N!nSgv6  
C+?*a,Hj  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 h\aM` A  
ui}Jj+0  
    四、态定决定一切 XD&%cw6$  
`LO{V 2*d?  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 -;xO5q  
JP[^jT &k  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 3`_]-AJ  
uY[K]iF<  
    五、嘴和心还有一段距离 U{}T`:a<  
ax Ak5P  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 {0n#rD8#  
[ahxk dh [  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 $n9X~  
V-2 +kS  
    六、影响 }'nGe85?o  
i?)Zj&c5  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 cd,3CT[*  
)#Hud+o %  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 TN=fbwO  
7d]6U  
    七、纠正 ga) \>](<  
wfI|7?lbJ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 14*}I5}]  
G?sWx\A^`  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 i|v,3\qv  
if+I0oiF]  
    八、赞赏 cdfMet4  
syLu nJ`  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 *JgG >](W  
P?q"Z?+6  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 AZ#j>l  
[7UL~{  
    九、激将法 I^}x!e@!  
]KhwQl|TYp  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 nvG@-p  
ab/6q#?2  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 .|0dn2'~ae  
q>M"<wI|  
   十、理直气和 fo=,E}R|  
vl'Iu/  
    1、事情总是可以解决的 {#h~{]+B  
c^W~V#flb  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 xt ?j<S$o  
FdnP^v  
    十一、易位 MK^PA$I!  
IQ,_xGW  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 JJcAlu  
2@PA5IlE  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 P=CbqSk  
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来源:成功励志频道


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